GYMOO擅长实现从需求到系统的

从0到1交付服务

产品需求期
产品需求期处于项目想法雏型阶段，是定义产品未来走向的时期，GYMOO会与客户一同从产品角度解析及验证需求有效性。

  • 需求文档

    可验收标准下的需求阐述

    会议纪要

    捕捉会议关键信息，保持信息传递有效性。

  • 产品建设方案

    多维度阐述产品场景、流程规则方案

    需求说明书

    定义系统逻辑，阐述系统规则即需求边界

产品规划期
产品规划期是以功能布局和理性及产品体验为使命，gymoo通过提炼过往产品经理提供交互、体验原则。

  • 交接文档

    市场顾问在完成项目签订后书写用户行为、用户
    体系及需求体系的项目交接文档。

    会议纪要

    规划页面布局，可视化阐述系统逻辑。

  • 核心流程文档

    以可视化呈现方式解析系统正常流程及异常流
    程，实现系统数据闭环。

    需求说明书

    将功能话需求演变为界面化需求，并以用户体验
    为核心输出产品信息结构图。

产品设计期

  • 交互设计

    交互设计的注释内容，交互设计的注释内容
    交互设计的注释内容交互设计的注释内容

    UI设计

    UI设计的注释内容，UI设计的注释内容，UI设计的
    注释内容交互设计的注释内容

  • 视觉调性设计

    视觉调性设计的注释内容，视觉调性设计的
    注释内容视觉调性设计的注释内容。

产品开发期
保持项目稳定，给予运营检测与客户一同规划后续迭代计划是维护期的核心工作。并将运营思维融入产品迭
代计划中，构建基于用户、产品模型迭代规划。

  • 视觉细节还原

    产品可验收标准下的需求文档

    正向逆向流程

    定义系统正常情况下流程，系统编码中考虑异常流程

  • 科学化管理

    量化目标，敏捷开发。宏观规划，微观落地。

    项目制管理

    项目制管理的注释内容，项目制管理的注释内容，项
    目制管理的注释内容。

  • 定义功能边界

    界定系统逻辑边界
    让每一行代码都赋有产品意义

    产出物与预期

    划分产品里程碑规划，确保产出物与预期一致

  • 每周节点反馈

    每周节点反馈项目当前进度及后续安排。真正意
    义上让甲方参与项目

产品维护期
产品需求期处于项目想法雏型阶段，是定义产品未来走向的时期，GYMOO会与客户一同从产品角度解析及验证需求有效性。

  • 培训文档

    可验收标准下的需求阐述

    产品运维

    捕捉会议关键信息，保持信息传递有效性。

  • 验收文档

    多维度阐述产品场景、流程规则方案

产品方法论
保持项目稳定，给予运营检测与客户一同规划后续迭代计划是维护期的核心工作。并将运营思维融入产品迭代
计划中，构建基于用户、产品模型迭代规划。